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文／張雅琳
當地方創生與文創產業進入舊街區
繁華一時的大稻埕，就像是台北的一頁傳奇。在最風光的年代，每天在迪化街流動的資金，金額龐大到為這裡贏得了「老台北的地下金庫」美名。 溫肇東比喻說，在這裡創業就像是打 「巷弄戰」，開坦克車進來虛張聲勢是沒用的，「這些老一輩的大稻埕人見識廣，大筆現金看多了。」
充滿故事與歷史的傳統街屋，是大稻埕的最大資產之一，而世代群所提出的創意街屋合作模式，除了用實際行動訴說理念之外，更以穩定經營的成果破除屋主疑慮，從實際的數據顯示， 一旦街區繁榮，屋主也能獲益，建立互信之後，進而說服老屋主釋出更多空間，帶動群聚效應，讓街區得以永續經營，朝更好的方向前進。
- 我們常在說「地方創生」，這個「生」是什麼？是生計、生態還是生育？
溫肇東舉日本瀨戶內海為例，海面上各具風土氣息的小島群，一度因時代浪潮過去，成了廢棄之島，曾經小島上的人口平均年齡超過七十歲，年輕人紛紛外漂至本州另尋出路，讓這裡喪失生機。直到近年，才以「藝術翻轉偏鄉離島」的地方創生話題重新受到矚目。
「瀨戶內國際藝術祭」在領導者的強力驅動下，費時超過十年，得以成為國際年輕藝術家嶄露頭角的舞台，開始有都市人想來這裡度假尋求療癒，正向循環吸引了更多藝術家選擇這裡 作為創作平台。
從「倍樂生文化藝術村」啟航的直島， 新建設多座美術館，不僅延長了觀光客的停留時間，也創造新的工作機會，島上居民有人開放自宅作為展示，更是對「藝術活化地方」的最直接響應。 透過穩定的觀光，促進當地就業、人口回流，更甚者，還吸引了新住民選擇在此生育下一代，這才是真正達到溫肇東所認為的「創生」。
以瀨戶內諸島為借鏡，回望大稻埕，溫肇東提到，大稻埕曾經是全台最大的茶、布料批發中心與集散地，多家紡織、食品大廠如新光紡織、 聯華食品、義美食品、光泉企業等的「起家厝」都在此。因此，他期待未來能看到多數老屋的第三代、第四代回歸大稻埕，「讓故居成為他們的創作養分，不僅強化在地參與的元素，也讓迪化街的生命週期代代延續。」
最好的例子，莫過於三十多歲的台灣新銳設計師汪俐伶，真實身分是光泉集團千金，自創服飾品牌第一年就登上紐約時裝周，一炮而紅，她的設計工作室就落腳迪化街。而被封為「最會拍大稻埕」的導演葉天倫，從 2016 年電影《紫色大稻埕》到 2018 年影集《雙城故事》， 鏡頭下的場景都圍繞著大稻埕，對自小生長在這裡的葉天倫來說，老街廓中總有說不完、尚待發掘的寶藏，而且題材永遠不會重複，也印證了溫肇東所言，故鄉所凝聚的原生養分成為最好的創作素材。
溫肇東認為，無論是探討地方創生，抑或是文化創業的經營形式，都應該思考尋找到在地的底蘊、底氣，若沒有與在地歷史脈絡連結的深度或足以感動人心的差異化，再怎麼用力推動也是徒勞。
「聽過葡萄牙波多的萊羅書店（Livraria Lello）嗎？這裡曾被眾多知名旅遊指南或網站評為世界最美書店之一，也是 JK 羅琳撰寫《哈利波特》場景的靈感來源。」即使需要購買門票，依舊人潮絡繹不絕，關鍵就在於書店蘊積的深厚百年歷史，方能吸引書迷前往朝聖。
而文創產業若只談創意，也難免流於太過抽象與漂浮，因此更需要以文化來定錨或牽引。以早先在土城起家、1984 年在大稻埕開店的「黃長生藥行」為例，家傳三代，迄今依然堅持 以古法炮製藥材。但老店也隨著現代人的生活消費習慣有所轉型，像是邀請設計師合作，利用味道濃郁的藥材 做成「默默無蚊」防蚊包，經過包裝成了文創新商品；建於昭和 12 年（西 元 1937）的老屋也有看頭，如今已被列為歷史建築，店家開放經營空間做體驗活動和街區深度導覽，也是「老店翻新」的另一種形式。
溫肇東強調，唯有深厚紮實的文化底蘊，加上作為文化核心的原創性，才是發展文創的基礎和養分。當文化與創意融合在一起，同時增添與在地的草根情感連結，使得文創產業長久存續，也讓文化創意得以為其他產業帶來「加值」效果。長此以往，方能使得新創意與老靈魂彼此互利，創造大稻埕的共榮新局，並企及世代群設立的目標「十年百業，千家萬朋」：十年輔助上百個新創事業，增加一千個以上就業機會，結交數萬個友朋。
（本文內容摘自《大稻埕賣小藝，2019年出版》，由 世代街區股份有限公司出版、麥浩斯執行製作 。首圖來源：rawpixel，CC Licensed。如欲購書，請洽 Bookstore 1920s 粉絲專頁。）